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信息安全管理體系(InformationSecurityManagementSystems,ISMS)是組織整體管理體系的一個部分,是基于風(fēng)險評估建立、實施、運行、監(jiān)視、評審、保持和持續(xù)改進信息安全等一系列的管理活動,是組織在整體或特定范圍內(nèi)建立信息安全方針和目標(biāo),以及完成這些目標(biāo)所用的方法的體系。
Amfori BSCI SEDEX 供貨商商業(yè)道德信息交流 EICC(RBA)國際電子行業(yè)行為守則認(rèn)證 WRAP 全球可信賴成衣生產(chǎn)規(guī)范認(rèn)證 WCA 供應(yīng)商行為準(zhǔn)則 SQP 供應(yīng)商質(zhì)量評估守則 SA8000 社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn) ICTI 國際玩具協(xié)會商業(yè)行為守則認(rèn)證 CSR/COC/ISO26000 社會責(zé)任報告 FCCA驗廠 WRC 工人權(quán)利聯(lián)合會社會責(zé)任管理體系 ETI 英國正當(dāng)商貿(mào)倡導(dǎo)者聯(lián)盟認(rèn)證
ISO9001:2015 國際質(zhì)量管理體系 ISO13485:2016 國際醫(yī)療器械管理體系 ISO22716:2007/GMPC 化妝品良好生產(chǎn)規(guī)范 QC080000:2017 有害物質(zhì)過程管理體系 IATF16949:2016 汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系要求 GMP/cGMP (食品/食品包材/藥品接觸類)良好操作規(guī)范
ISO28000:2007 供應(yīng)鏈管理體系 GSV 全球供應(yīng)商反恐安全驗證 C-TPAT 海關(guān)商貿(mào)聯(lián)合反恐計劃認(rèn)證 ZB-CS-04 供應(yīng)鏈安全管理體系認(rèn)證規(guī)則
迪斯尼(Disney)驗廠 沃爾瑪(Wal-Mart)驗廠 好市多(COSTCO)驗廠 杰西潘尼(JCPenney)驗廠 孩之寶(hasbro)驗廠 塔吉特(Target)驗廠 亞馬遜(Amazon)驗廠 麥當(dāng)勞(McDonald)驗廠 雅芳(AOVN)驗廠 宜家(IKEA)驗廠 星巴克(Starbucks)驗廠 可口可樂(COCA COLA)驗廠 家樂福(Carrefour)驗廠 百思買(BestBuy)驗廠 樂購(tesco)驗廠 凱馬特(Kmart)驗廠 利豐(Li&Fung)驗廠 阿迪達斯(Adidas)驗廠 彪馬(PUMA)驗廠 Argos驗廠 迪卡儂(Decathlon)驗廠 史泰博(Staples)驗廠 美泰(Mattel)驗廠 梅西(Macy's)驗廠 耐克(NIKE)驗廠 西爾斯(Sears)驗廠 家得寶(Home Depot)驗廠
FSC-COC 森林認(rèn)證 ISO14025:2006 環(huán)境標(biāo)志國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證 ISO14001:2015 國際環(huán)境管理體系
BRC 全球消費品管理體系 HACCP 食品生產(chǎn)關(guān)鍵點控制管理體系 ISO/FSSC22000:2005 食品安全管理體系
ISO/IEC27001:2013 信息安全管理體系 ISO20000 2011 信息技術(shù)服務(wù)管理體系
ISO45001:2016 (原OHSAS18001:2011) 職業(yè)健康安全管理體系 ISO37001:2016 反賄賂管理體系
信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)“信息系統(tǒng)建設(shè)和服務(wù)”是指通過結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng),運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù), 將各個分離的設(shè)備、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中,以及為信息系統(tǒng)正常運行提供支持…
了解CMMI等級等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發(fā)展產(chǎn)品或服務(wù)流程時的建議演進途徑。等級也是評鑒中評等活動的產(chǎn)出。評鑒可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執(zhí)行。CMMI支持使用兩種等級之改善途徑。一…
  二、選擇CMMI模型表示法  與CMM不同,CMMI模型有2種表示法——連續(xù)式表示法和階段式表示法。連續(xù)式表示法模型主要用于單個的過程域的改進,目的是促進過程能力的連續(xù)地改進和 …
  一、選擇適當(dāng)?shù)腃MMI模型  CMMI是一套產(chǎn)品軟件過程改進模型的集合。針對不同的學(xué)科有不同的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。  并且,每增加一種CMMI學(xué)科規(guī)范,組織在改進和評估中…
  CMMI能力度第3級(已定義級Level3)流程描述為已調(diào)適流程。已調(diào)適流程是一個已管理流程。流程根據(jù)組織的調(diào)適指引調(diào)適組織標(biāo)準(zhǔn)流程;流程說明須維護;并將流程相關(guān)經(jīng)驗納入組織流程資產(chǎn)。 &a…
  CMMI能力度第2級(已管理級Level2)流程被描繪為已管理流程。已管理流程是一個已執(zhí)行的流程,它會根據(jù)政策規(guī)劃與執(zhí)行流程;任用具備技能的人員,并給予足夠的資源以產(chǎn)出可控制的產(chǎn)品;納入相關(guān)的關(guān)鍵…
  CMMI能力度第1級(已執(zhí)行級Level1)流程被描繪為已執(zhí)行流程。已執(zhí)行流程是一個能完成生產(chǎn)工作產(chǎn)品所需工作的流程;流程領(lǐng)域的特定目標(biāo)都被滿足。  由CMMI能力度第1級(已執(zhí)行級Lev…
  CMMI能力度第0級(不完整級Level0),不完整流程是一個沒有執(zhí)行或部分執(zhí)行的流程。無法滿足流程領(lǐng)域的一個或多個特定目標(biāo),以及因為沒有將部分執(zhí)行流程進行制度化的理由,CMMI能力度第0級沒有一般目…
  實施CMMI對中小企業(yè)來講,是希望能夠改進企業(yè)的開發(fā)管理模式,向現(xiàn)代軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展。它不同于初期的小型項目的個體開發(fā)方式,需要 工程化的、一致的開發(fā)管理過程。要將企業(yè)的開發(fā)過程進行明確定義…
  CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration,即軟件能力成熟度模型集成(也有稱為:軟件能力成熟度集成模型),是美國國防部的一個設(shè)想,是由美國國防部(United States Department of Defen…
在CMMI成熟度第1級(初始級Level1)中,流程通常是混亂的。組織通常有提供穩(wěn)定的環(huán)境維持流程。而這些組織的成功,往往依賴組織成員的能力與英雄主義,并不是使用一套經(jīng)過證實的流程。除了混亂的環(huán)境之外,成熟度第1級…
CMMI成熟度第2級(已管理級Level2)中,可確保項目是按照政策規(guī)劃與執(zhí)行流程;項目雇用具備技能的人員,并給予足夠的資源,產(chǎn)出可控制的產(chǎn)品;納入相關(guān)的關(guān)鍵人員;監(jiān)督、控制與審查;以及評估遵循流程說明的程度。成…
CMMI成熟度第3級(已定義級Level3),流程被適當(dāng)?shù)孛枋銎涮卣髋c被了解,并以標(biāo)準(zhǔn)、程序、工具與方法說明。建立與改善組織標(biāo)準(zhǔn)流程,是CMMI成熟度第3級的基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)流程被使用來確??缃M織的一致性。項目根據(jù)調(diào)適指引,…
CMMI成熟度第4級(量化管理級Level4),組織與項目針對質(zhì)量與流程績效建立量化目標(biāo),并使用它們當(dāng)作管理項目的準(zhǔn)則。量化目標(biāo)是基于客戶、最終用戶、組織與流程執(zhí)行者的需要。以統(tǒng)計的術(shù)語了解質(zhì)量與流程績效,并在項…
CMMI成熟度第5級(優(yōu)化管理級Level5),組織根據(jù)對于企業(yè)目標(biāo)及績效需求的量化了解,并持續(xù)改善流程。組織使用量化的做法來了解流程內(nèi)在的變異和造成流程結(jié)果的原因。CMMI成熟度第5級(優(yōu)化管理級Level5)透過漸增與創(chuàng)…
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