Target驗(yàn)廠跟沃爾瑪?shù)膶χ?/strong>
2005年，在美國和歐洲的兩大重量級時(shí)裝周上，分別出現(xiàn)了兩個(gè)低端零售商加入設(shè)計(jì)師隊(duì)伍做秀推新品的事件。
這兩個(gè)事件的主角，一個(gè)是來自紐約時(shí)裝周的老牌超市大亨沃爾瑪，一個(gè)是來自倫敦時(shí)裝周的著名零售連鎖店Top Shop。Target驗(yàn)廠
即使在一年之前。也沒有人會(huì)相信幾個(gè)美元或者幾十個(gè)美元的超市服裝竟然能夠與那些備受推崇的設(shè)計(jì)師大牌同臺(tái)獻(xiàn)藝。
在這個(gè)過程中，好萊塢明星莎朗?斯通被公認(rèn)為“廉價(jià)時(shí)尚”風(fēng)潮的始作俑者和推動(dòng)者。1995年奧斯卡頒獎(jiǎng)典禮上，她穿著一件瓦倫蒂諾裙裝和阿瑪尼夾克出場，上身卻搭配著一件Gap的T恤，一時(shí)成為時(shí)尚界人士談?wù)摰脑掝}。
5年后，Targel出資聘請了第一家設(shè)計(jì)伙伴公司——休閑裝生產(chǎn)商Mossimo GlannuIli為其推出了一款專有時(shí)裝產(chǎn)品。
又是5年后，沃爾瑪攜時(shí)裝新品系列加入到紐約時(shí)裝周，打出“永遠(yuǎn)低價(jià)銷售”的口號，目標(biāo)直接瞄準(zhǔn)Tarqet。
2005年，折扣店大眾零售品牌頗有愈戰(zhàn)愈勇的趨勢，與高端品牌平分天下。
圣誕假日銷售即將來臨，2005年商戰(zhàn)之“收關(guān)之戰(zhàn)”即將打響，在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。
兩家折扣品牌的一舉一動(dòng)，都被業(yè)界投以關(guān)注的目光，國際導(dǎo)刊本期“特別關(guān)注”2005年的大眾零售市場的圣誕爭霸之道，看折扣品牌店，如果演繹時(shí)尚的“民主化”進(jìn)程。
收關(guān)之戰(zhàn)之圣誕銷售不容樂觀
圣誕臨近，一年一度的黃金銷售期開始拉開帷幕。
回顧一年來，伊拉克無休止的戰(zhàn)爭，墨西哥灣頻繁光顧的颶風(fēng)災(zāi)害，加上房地產(chǎn)市場一定程度的滑坡，都在迫使消費(fèi)者緊縮消費(fèi)開支。
盡管11月，各大零售商們的同店銷售成績表現(xiàn)優(yōu)異，但卻無法解決所有現(xiàn)實(shí)問題。一些分析家認(rèn)為，在石油等能源成本無法穩(wěn)定的情況下，圣誕銷售季也不會(huì)表現(xiàn)得明朗而信心滿懷。
美國零售業(yè)聯(lián)盟預(yù)計(jì)今年銷售增長額度將達(dá)到5%，比去年的6.7%稍低。
那么，作為美國最大的零售巨頭，沃爾瑪與Target又該如何面對這一銷售旺季的到來呢?
近日，沃爾瑪公司發(fā)表講話，稱對即將到來的圣誕節(jié)銷售季前景表示相當(dāng)程度的樂觀，而其競爭對手Target卻出言謹(jǐn)慎，甚至發(fā)出預(yù)警信號。
一家歡喜一家愁，雖然這樣的表現(xiàn)多少有些不合常理。
事實(shí)上，兩家零售店所表示出來的態(tài)度與其經(jīng)營狀況并不成正比。
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